出社回帰の今、実践者急増中！話題の「コーヒーバッジング」とは？
- FuvaBrain
- 10月3日
- 読了時間: 10分
更新日：2025年10月3日
海外でも日本でも、近年は出社回帰の動きが加速しています。その中で、特にIT企業やスタートアップに所属する若手社員を中心に、オフィスに短時間だけ顔を出す「コーヒーバッジング」という新しい行動が注目され、広がっています。
この記事では、「コーヒーバッジング」の意味や背景、企業に潜むリスク、管理者と従業員の本音、そして防止策について解説します。「海外で流行している」現象としてとらえるのではなく、自社の労働環境に変化がないか、労務管理や評価制度の課題を重ねて考えることが重要です。
目次
コーヒーバッジング（Coffee Badging）とは
なぜコーヒーバッジングが広がっているのか？
管理者が抱える懸念と出社を求める理由
従業員が感じる「出社」の無意味さとホンネ
出社の「目的」を明確にする
成果に基づいた評価への移行
柔軟な勤務制度の設計
『Eye“247” Work Smart Cloud』でコーヒーバッジングを防ぐ
勤怠とPCログの突合で「見せかけ出社」を防止
業務の可視化で公平な評価を実現
分かりやすいUIで管理がしやすい
■ コーヒーバッジングとは何か？意味と背景
コーヒーバッジング（Coffee Badging）とは
コーヒーバッジング（Coffee Badging）とは、社員が短時間だけオフィスに立ち寄り、コーヒーを飲んで同僚や上司に顔を見せ、その後は自宅に戻ってリモートワークを続ける行動を指します。
この行動は、社員証のバッジを通すことで「出社記録」を残すことが主な目的であり、実際の業務時間の大半はオフィス外で過ごすのが特徴です。主にハイブリッド勤務やリモート勤務を前提とする企業で、出勤要件を形式的に満たすために行われます。
名前の由来は「コーヒーを飲む程度の短い滞在」と「バッジ（社員証）で出社を証明する」ことを掛け合わせたものです。
アメリカでは、出社義務化への静かな抵抗として広がりを見せ、日本でも近年「出社回帰」の流れの中で注目されつつあります。
なぜコーヒーバッジングが広がっているのか？
アメリカに限らず日本でも、出社回帰の流れが進んでいます。
実際に、Job総研が675人の社会人男女を対象に実施した「2025年 出社に関する実態調査」では、出社回帰の有無について「ある」と答えた人が51.9％と過半数を占める結果となりました。
※Job総研『2025年 出社に関する実態調査』
しかし、出社回帰を急に進める一方で、「出社のメリット」が従業員に十分伝わらないまま義務化されてしまうと、「なぜわざわざオフィスに行く必要があるのか？」という不満を抱くようになります。これが、コーヒーバッジングにつながる大きな背景となっています。
■ 出社回帰が進む今、職場に潜む「コーヒーバッジング」のリスクと弊害
本来「出社回帰」はコミュニケーションの活性化により生産性の向上を図る目的で進められています。しかし、コーヒーバッジングのような形式的な出社が職場で広がると、出社回帰の本来の狙いを打ち消すことになるうえ、企業にとってさまざまなリスクや弊害が生じます。
企業にとってのリスクを以下にまとめました。
リスク | 内容 | 影響 |
|---|---|---|
生産性の低下 | コーヒーバッジングにより、業務の実効性が伴わない | 出社回帰の目的が形骸化する |
評価の不公平 | コーヒーバッジングをする社員と、誠実に働く社員の差が曖昧になる | モチベーション低下や不満が生じる |
勤怠管理の形骸化 | 出社記録は残るが、実際の労働を反映しない | 労務トラブルや法令違反のリスクが生じる |
コミュニケーションの断絶 | 出社目的が明確でない為、情報共有やチームの交流・協働が生まれない | チームワークの低下や離職率が上昇する |
セキュリティリスク | オフィスと在宅の行き来が増えることで、データ持ち出しや情報漏洩リスクが高まる | 内部統制の不備として外部監査でも問題視される可能性 |
■ コーヒーバッジングが生まれる理由
コーヒーバッジングが生まれる背景には、企業と従業員の間にある意識のズレや、働き方に対する価値観の変化があります。コロナ禍を経てリモートワークが一般化したことで、多くの従業員は「出社しなくても仕事はできる」と考えるようになりました。一方、企業側は組織の一体感や情報共有、管理のしやすさを重視し、出社を求める傾向が強まっています。
このギャップが、形式的な出社＝コーヒーバッジングという現象を生み出しているのです。
また、勤怠管理の仕組みが形だけになっていることも、コーヒーバッジングを助長する要因となっています。
管理者が抱える懸念と出社を求める理由
多くの管理職は「リモートワークではメンバーの働きぶりが見えにくい」「サボっているのではないか」といった不安を抱えています。さらに、創造的なアイデアの創出には対面での交流が欠かせないと考える層も少なくありません。
こうした背景から、出社を義務付ける企業が増えていますが、実際には社員のモチベーションや生産性向上に直結しない場合も多く、このような「性悪説」に基づく管理体制は従業員の信頼を損ない、結果的にコーヒーバッジングという形で反発を招くことになります。
業務管理：出社だと勤務態度を直接確認できる。
コミュニケーション：対面での情報共有を重視。
人材育成：新人教育やOJTを現場で行いたい。
企業文化維持：社内文化や価値観を醸成する場としてのオフィス。
セキュリティ：社内ネットワーク利用で情報漏洩リスクを減らせる。
従業員が感じる「出社」の無意味さとホンネ
従業員が「出社」に意味を見いだせないのには明確な理由があります。
コロナ禍を経て、リモートワークでも十分に業務を遂行できると実感した今、通勤時間やオフィスでの雑務に価値を感じないという声が増えています。
さらに、実際に出社してもオンライン会議が中心で対面コミュニケーションが少なく、出社のメリットを感じにくいケースも少なくありません。
このような状況から「出社は形式的で十分」と考える社員が増え、「会社のために出社する」という動機を失い、結果としてコーヒーバッジングに走ることにつながっています。
効率の悪さ：「通勤時間が無駄」「在宅の方が集中できる」
生活との両立：「家庭の事情で長時間出社は難しい」
目的の不透明さ：「なぜ出社が必要なのか説明がない」
形式的な評価への不安：「出社しないと働いていないと思われる」
■ 出社回帰を成功させる！コーヒーバッジングを防ぐ戦略
コーヒーバッジングを防ぐためには、単なる出社義務化ではなく、出社の意義やメリットを社員に実感してもらうことが重要です。
具体的な戦略としては、
出社の「目的」を明確にする
成果に基づいた評価への移行
柔軟な勤務制度の設計
があげられます。
出社の「目的」を明確にする
出社を単なる義務にするのではなく、出社することで得られる具体的な価値を明確にし、オフィスでしか体験できないメリットを提供することが重要です。
たとえば、チームでの共同作業や新規プロジェクトの立ち上げ、研修やOJTなど、対面ならではの強みを伝えることで、社員は納得感を持って出社できます。
また、個人の利便性だけに焦点を当てると「自分にはメリットがない」と感じる社員が出るため、組織全体の価値を強調することも大切です。
成果に基づいた評価への移行
従業員の評価基準を明確にすることは非常に重要です。基準が曖昧だと、部下は何に注力すればよいのか分からず、モチベーション低下を招きかねません。
評価は単なる出社回数や滞在時間ではなく、売上、品質、顧客満足度といった成果に直結する指標を重視する仕組みに切り替える必要があります。
形式的な出社ではなく、実際の業務貢献が正しく評価されることで、コーヒーバッジングに走る動機を抑えることができます。
柔軟な勤務制度の設計
最も重要なのは、組織全体と個別の事情を配慮しながら柔軟性をもってマネジメントすることです。フル出社かフルリモートかの二択ではなく、週数回のハイブリッド勤務やフレックスタイム制など、多様な働き方を認める制度が効果的です。
また、在宅勤務でも生産性の高い働きをしている人を認め、公正に評価することも欠かせません。従業員が自分に合った働き方を選べる環境を提供することで、無意味な出社を強いられる感覚を軽減できます。
■ 『Eye“247” Work Smart Cloud』でコーヒーバッジングを防ぐ
「出社回帰」の流れの中で広がるコーヒーバッジングは、企業にとってさまざまなリスクをもたらします。では、どうすれば“形式的な出社”を防ぎ、働き方を正しく可視化できるのでしょうか。
その答えのひとつが、勤怠管理と業務ログの可視化を実現する『Eye“247” Work Smart Cloud』の導入です。社員の働き方を可視化し、公平な評価を実現することで、コーヒーバッジング問題の根本的な解決をサポートします。
勤怠とPCログの突合で「見せかけ出社」を防止
『Eye“247” Work Smart Cloud』は、勤怠情報とPC操作ログを突合できるため、「出社記録はあるが業務実態が伴っていない」といったケースを可視化します。
これにより、コーヒーバッジングのような形式的な出社を管理者は正確に把握することができます。また、ログを取っていることを従業員に伝えることで、コーヒーバッジングへの抑止力にもなります。
業務の可視化で公平な評価を実現
『Eye“247” Work Smart Cloud』のPCログからは「誰が、いつ、どの作業を、どれくらいしているか」という情報が可視化されます。これにより、在宅勤務でも出社勤務でも従業員の業務を「見える化」でき、公正な評価を下すことが可能になります。
これにより、従業員の不満を減らし、モチベーションを維持できます。
分かりやすいUIで管理がしやすい
『Eye“247” Work Smart Cloud』は、直感的に操作できるユーザーインターフェースです。
専門知識がなくても誰でも簡単に使いこなせます。
たとえば、ダッシュボードには主要な指標が一目で把握できる形で表示されるため、迅速に現場の状況を把握でき、管理業務の効率化を実現します。
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■ まとめ：コーヒーバッジング問題から考える、これからの企業の在り方
コーヒーバッジングは、単なるサボり行為ではなく、現代の働き方や企業文化の変化を象徴する現象です。企業は、出社義務化だけに頼るのではなく、社員が納得して出社できる環境づくりや、柔軟な働き方の推進、そして業務の可視化と公平な評価制度の構築が求められます。
コーヒーバッジング問題をきっかけに、企業と従業員がともに成長できる新しい働き方を模索していくことが、これからの時代に不可欠です。
テクノロジーの活用や制度改革を通じて、より良い職場環境を実現しましょう。
この記事のポイント
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