U/Iターン採用を成功させる地方企業とは？求職者が求める働き方と労務管理の対策

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公開日：2026年6月25日

地方の中小企業が優秀な人材を獲得するための戦略として、近年注目を集めているのが「Uターン」「Iターン」採用です。しかし、都市部からの優秀な人材を惹きつけるには、地方企業側も彼らが求める「働き方」に対応しなければなりません。

この記事では、U/Iターンの基本的な意味と重要性を整理したうえで、求職者が求める働き方、テレワーク導入が進まない理由、そして在宅勤務時代に必要な労務管理対策まで、初心者にもわかりやすく解説します。

●地方企業にとって重要なU/Iターン採用とは

●U/Iターン求職者が地方企業に求める「働き方」の実態

●地方企業がテレワーク・柔軟な働き方の導入が進まない3つの理由

●選ばれる地方企業になるための「労務可視化」と「安心」の両立

●地方中小企業の課題を1つで解決する「Eye“247” Work Smart Cloud」

●まとめ：U/Iターン採用で選ばれる地方企業には、柔軟な働き方と適切な労務管理が必要

■ 地方企業にとって重要なU/Iターン採用とは

Uターン・Iターンとは？それぞれの意味を簡単に解説

まずは「Uターン」「Iターン」の基本的な意味を整理しておきましょう。本記事では「Uターン」「Iターン」について解説いたしますが、同じく上げられやすい「Jターン」もご紹介します。

用語	意味	代表例
Uターン	地方から都市部へ進学・就職した人が、再び出身地に戻って働くこと	地元を離れて東京で働いた人が、地元企業へ転職する
Iターン	出身地ではない地方へ移住し、その地域で働くこと	東京在住者が、縁のない地方都市の企業へ転職する
Jターン	出身地の近くの地方都市へ戻ること	地元の県ではなく、隣県の中核都市へ転職する

Uターンは「地元回帰」、Iターンは「新天地への移住」という違いがあります。採用活動では両者をまとめて語られることも多いですが、動機が少し異なるため、訴求ポイントも分けて考えるのが理想です。

たとえば、Uターン希望者は家族や地域とのつながりを重視しやすく、Iターン希望者は仕事内容や働き方、移住後の暮らしやすさを慎重に見ています。（出典：東京ハローワーク「用語」）

都市部人材が地方企業への転職を検討する理由

近年、都市部の優秀なIT人材や企画職が、地方企業への転職を真剣に検討するケースが急増しています。主な背景には以下の3点があります。

ワークライフバランスの追求：満員電車からの解放、自然豊かな環境での子育て、広い住環境の確保。
働き方の選択肢増加：コロナ禍以降、テレワーク（在宅勤務）が普及し、「どこにいても成果を出せる」という実感を持つ人が増えたこと。
地方創生への貢献：都市部で培ったスキルや知見を、地方企業のDX（デジタルトランスフォーメーション※）や事業成長に役立てたいというキャリア志向。

※DX（デジタルトランスフォーメーション）：データとデジタル技術を活用して、業務プロセスやビジネスモデルを変革し、競争上の優位性を確立すること。

特に近年は、働き方や人生設計の見直しがあります。たとえば、長時間通勤から解放されたい、家族との時間を増やしたい、自然に近い環境で暮らしたい、住居費を抑えたいといった理由は非常に多く見られます。また、都市部の競争的な働き方に疲れ、より裁量を持って働ける環境を求める人も少なくありません。地方企業にとっては、こうした転職理由を理解し、自社がどのような働き方や暮らしを提供できるのかを具体的に伝えることが採用成功の鍵になります。（出典：内閣府「第1章第3節テレワーク等による地方への新たな人の流れ」）

地方企業にとってU/Iターン採用が重要になる理由

少子高齢化が進む地方において、地元の若手人材の採用だけでは、事業を存続・成長させるのが困難になっています。都市部からU/Iターン人材を採用できれば、不足する労働力を補うだけでなく、「最先端のスキルやマネジメント経験の導入」「社内の活性化」といった大きな経営効果が期待できます。つまり、地方企業の持続可能な経営において、U/Iターン採用の成否は死活問題と言えるのです。

また、次のような企業では、U/Iターン採用との相性が良いといえます。

地元だけでは応募母集団が限られる企業
DX推進やIT活用を進めたい企業
管理部門や営業部門に即戦力が欲しい企業
将来の幹部候補を採用したい企業

都市部経験のある人材は、業務の標準化、デジタルツール活用、プロジェクト推進などの視点を持ち込みやすい点も魅力です。企業側が古い体質のままだと、せっかく興味を持った求職者を取りこぼしてしまいます。採用競争を勝ち抜くには、地方ならではの魅力と、現代的な働きやすさの両方を備えることが欠かせません。

■ U/Iターン求職者が地方企業に求める「働き方」の実態とは

都市部からの転職希望者は、地方企業のアナログな社風や「完全出社」ルールに強い懸念を抱いています。柔軟なハイブリッドワークや「ホワイト企業」としての客観的な証明が、採用力を大きく左右します。

都市部からの転職組が最も懸念する「地方企業の古い体質」

都市部から地方企業への転職を検討する人が最も不安に感じやすいのが、いわゆる「古い体質」です。

たとえば、「ハンコ文化や紙中心の業務」「サービス残業が当たり前の風潮」「時間ではなく『会社にいること』を評価する古い人事査定」などが挙げられます。

もちろんすべての地方企業がそうではありませんが、求職者は見えない部分に不安を抱きやすいため、企業側が積極的に実態を開示することが重要です。

業務の進め方、評価制度、会議のあり方、デジタル活用状況などを具体的に示すことで、古い体質への懸念を和らげられます。

「完全出社」VS「ハイブリッドワーク」が採用成功率を分ける理由

都市部では「週数回のテレワーク（ハイブリッドワーク）」が定着しつつあります。国土交通省「令和5年度テレワーク人口実態調査」によれば、雇用型テレワーカーの7割超が週1日以上テレワークを実施しており、特に首都圏で高い傾向が見られます。

そのため、求人の条件に「完全出社（在宅勤務不可）」と書かれているだけで、多くの優秀な求職者が応募候補から外してしまいます。次の比較を見ると、求職者がどこに注目するかがわかりやすくなります。

※ハイブリッドワーク：オフィスへの出社と、自宅などでのテレワークを柔軟に組み合わせる働き方のこと。

観点	完全出社中心の企業	ハイブリッドワークを整備した企業
応募時の印象	古い体質に見えやすい	柔軟で現実的に見える
居住地の自由度	低い	比較的高い
育児・介護との両立	難しい場合がある	両立しやすい
採用対象の広さ	通勤圏中心	遠方人材にも広がる
定着率への影響	ミスマッチが起きやすい	納得感を持って入社しやすい

もちろん、製造業や対面接客など、職種によっては完全出社が必要な場面もあります。重要なのは、出社が必要な理由を説明できることと、出社が必要な職種でも柔軟性をどこまで持たせられるかを検討することです。特に専門職やバックオフィス職では、働く場所の自由度が高いほど採用対象者の幅も広がります。地方企業が採用競争力を高めるには、完全出社を前提とする理由を見直すことが必要です。（出典：国土交通省「テレワーク人口実態調査」）

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地方中小企業が「ホワイト企業」として見られる基準

ホワイト企業とは、法令順守だけでなく、従業員が安心して働ける環境づくりに取り組む企業を指す言葉として使われます。U/Iターン希望者から「ホワイト企業」と認知され、U/Iターン求職者に選ばれやすい企業の特徴を、次の3つの観点で整理します。

客観的な労働時間の可視化： 自己申告ではなく、システム等で労働時間を正確に記録・把握していること。
テレワークなどの柔軟な制度設計： 個々のライフステージ（育児・介護、移住など）に合わせた柔軟な働き方が可能なこと。
公正なプロセス評価： 自宅で働いていても、仕事の進捗や作業プロセスが公平に評価される仕組みがあること。

特に、地方企業であっても、労務管理やセキュリティの基準が曖昧だと、求職者から「安心して働けない会社」と判断されやすくなります。（出典：厚生労働省「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガイドライン」、IPA（独立行政法人情報処理推進機構）「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン」）

■ 地方企業がテレワーク・柔軟な働き方の導入が進まない3つの理由

柔軟な働き方が採用に有利だと知りながらも、多くの地方企業でテレワークの導入が進まない（あるいは中止してしまう）背景には、管理職の「見えないことへの不安」、自己申告に頼る「労務管理の甘さ」、そして「情報漏えいリスク」という3つの大きな壁が存在します。

1. 「本当に仕事をしているか？」見えないことへの不安（サボり対策）

オフィスにいれば「キーボードを叩いているか」「電話対応をしているか」が一目で分かります。しかし、自宅でPCを開いている社員に対しては、「本当に業務を行っているのか」「実は別のことをしてサボっているのではないか」という不信感・不安が管理職に募り、導入を躊躇する要因になります。

これは単なる“サボり対策”ではなく、業務の進捗や稼働状況を把握しづらいというマネジメント上の課題といえます。

この不安を解消するには、感覚的な管理ではなく、勤怠データや業務ログなどをもとに客観的に把握できる、安心してマネジメントできる仕組みが必要です。

2. 自己申告と実態の乖離による「隠れ残業・労務リスク」

隠れ残業とは、勤怠上は退勤していても、実際にはPC作業やメール対応を続けている状態を指します。在宅勤務ではこの問題が起きやすく、本人も会社も気づきにくいのが特徴です。

客観的な記録がないまま在宅勤務を続けると、後から「未払い残業代」の請求や、過重労働による健康障害が発生し、重大な労務コンプライアンス違反に繋がるリスクがあります。

特にU/Iターン人材は、働きやすさを期待して入社するため、実態として管理が曖昧だと早期離職にもつながりかねません。客観的な記録に基づく管理体制が不可欠です。（出典：厚生労働省「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガイドライン」、厚生労働省「テレワークの適切な導入及び実施の推進のためのガイドライン」）

おすすめ記事：隠れ残業をPCログで見える化。発見方法と企業が取るべき対策とは？

3. 限られた予算と人員で守るべき「情報漏えい対策（セキュリティ）」

地方の中小企業がテレワーク導入で最も慎重になりやすいのが、情報漏えい対策です。

ここで言う情報漏えいとは、顧客情報や営業資料、技術情報などが社外へ流出してしまうことです。テレワークでは、社外からのPC利用、USBメモリの持ち出し、私物端末の利用など、オフィス外ならではのリスクが増えます。

よくある課題を整理すると、次のようになります。

課題	起こりやすい状況	対策の方向性
社外持ち出し時の紛失	ノートPCや記憶媒体の管理不足	端末管理・利用制限
私的利用による事故	私物PCや私用ソフトの混在	利用ルール整備・資産管理
不適切なファイル操作	意図しない持ち出しや共有	ログ取得・操作制御
退職者や異動者の権限残存	アカウント管理不足	権限管理の見直し

中小企業では高度な仕組みよりも、まずは「何を把握し、何を制限するか」を明確にすることが現実的です。（出典：IPA（独立行政法人情報処理推進機構）「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン」）

■ 選ばれる地方企業になるための「労務可視化」と「安心」の両立

厚労省ガイドラインが求める「客観的な労働時間の把握」

在宅勤務やテレワークでは、会社が労働時間を適切に把握することが重要です。厚生労働省は、「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガイドライン」で、使用者には労働時間を適正に把握・管理する責務があると示しています。具体的には、労働日ごとの始業・終業時刻を確認・記録し、原則としてタイムカード、ICカード、PC使用時間の記録など客観的な記録を基礎とすることが求められています。

自己申告だけに頼るのではなく、「PCの使用状況の記録をはじめとする客観的なデータ」を記録・保管することが、トラブルを防ぎホワイトな企業環境を証明するための確実なアプローチとなります。（出典：厚生労働省「テレワークの適切な導入及び実施の推進のためのガイドライン」、厚生労働省「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガイドライン」）

在宅勤務でも隠れ残業を防ぐための労務管理対策

在宅勤務では、仕事と私生活の境界が曖昧になりやすく、知らないうちに長時間労働が常態化することがあります。そこで、次のような対策が有効です。

勤怠打刻のルールを統一する
打刻漏れ・修正申請のフローを決める
PCログや業務ログを補助的に活用する
深夜・休日作業のアラート条件を決める
管理職が定期的に稼働状況を確認する

これらの対策には、PCログの活用が有効です。勤怠打刻だけでは見えにくい実態を補完する情報として活用できます。管理者が定期的に勤務実態を確認し、長時間労働の兆候がある従業員へ声かけを行うことで、健康障害や未払い残業のリスクを減らせます。制度とツールの両面から対策することがポイントです。

「監視」ではなく「従業員の健康と信頼」のための環境づくり

テレワーク管理で失敗しやすいのは、「見えないから厳しく見る」という発想です。これでは従業員の納得感が得られず、制度自体が形骸化しやすくなります。

重要なのは、可視化の目的を明確にすることです。

長時間労働の予防
メンタル不調や疲労の早期発見
公平な評価の土台づくり
情報漏えいリスクの低減
管理職と従業員の認識ずれの防止

面接や採用広報でも、単に「管理しています」と伝えるのではなく、上記のような目的をもとに「従業員が安心して働けるようにルールと仕組みを整えています」と説明した方が、企業イメージは大きく変わります。（出典：厚生労働省「テレワークの適切な導入及び実施の推進のためのガイドライン」）

おすすめ記事：ログ管理・ログ監視を社内でどう説明する？信頼を築く4つのポイント

■ 地方中小企業の課題を1つで解決する「Eye“247” Work Smart Cloud」

地方企業がU/Iターン採用を成功させるためには、求職者が求める「柔軟なテレワーク環境」や「透明性の高い労務管理」の整備が不可欠です。しかし、中小企業においては「複数のシステムを導入する予算がない」「専任のIT担当者がいない」といった課題が壁になりがちです。

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勤怠打刻とPCログの自動突合で「隠れ残業」を未然に防ぐ

都市部から地方へ移住するU/Iターン人材は、ワークライフバランスやクリーンな労働環境を強く重視する傾向があります。テレワーク環境下では「見えない残業」が発生しやすくなりますが、『Eye“247” Work Smart Cloud』を活用すればその心配はありません。

『Eye“247” Work Smart Cloud』の「勤怠乖離チェック」を利用すると、自己申告の労働時間と実際のPC操作時間の「乖離」が自動的に可視化されるため、申告されていないサービス残業や休日出勤を一目で把握できます。客観的なデータに基づき「隠れ残業」を未然に防ぐことで、従業員の健康を守り、クリーンな労務管理をアピールできます。

▼実際の画像

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